Aprenda, através de simulações, a planejar e controlar obras no Ms-Project 2007. Tenha total controle sobre cronogramas, custos, recursos e tarefas, além de aprender os processos de Gerenciamento de Projetos do PMI (2009).

Durante o curso, você desenvolverá na prática um exemplo completo de uma obra, elaborando seu planejamento e controlando-o. O curso apresenta mais de 85 lições, englobando desde as mais básicas até as mais avançadas. Elaborado pelo engenheiro e consultor Rosaldo de Jesus Nocêra (PMP, PMI-SP, PMI-RMP e MCTS), este treinamento à distância está totalmente de acordo com o PMBOK 4ª Edição (2009) do PMI.

Objetivo: Preparar o participante para elaborar o planejamento utilizando com eficiência o software Microsoft Project 2007, bem como aplicar seus recursos em projetos de construção civil ou montagem eletromecânica, capacitando-o a gerenciar projetos de qualquer porte.

O kit contém:

• Visão geral do Gerenciamento de Projetos;
• Ciclo de vida do projeto;
• Benefícios do Gerenciamento de Projetos (para a Organização, Equipe do Projeto e Clientes);
• Fatores de sucesso e fracasso de um projeto;
• O Project Management Institute (PMI);
• O Guia de Gerenciamento de Projetos PMBOK - 4ª Edição (2009);
• Os Processos de Gerenciamento de Projetos do PMI;
• Apresentação e a configuração do MS-Project 2007 para o planejamento e controle da obra;
• Criação do cronograma da obra;
• Lançamento dos recursos para cada tarefa de acordo com o orçamento:
  • Mão-de-obra: carpinteiro, pedreiro, ajudante etc;
  • Equipamentos: betoneira, guindaste, etc;
  • Materiais: cimento, areia, brita, tijolos, etc.
• Informando o MS-Project sobre como e quando cada recurso deverá ser utilizado;
• Traçando a Curva S do projeto;
• Obtendo o que precisamos:
  • Cronograma de utilização de mão-de-obra;
  • Cronograma de utilização de equipamentos;
  • Cronograma de compras de materiais.
• Controlando a obra;
  • Informando datas e durações reais;
  • Extraindo relatórios de controle;
  • Comparando o planejamento previsto com o realizado;
  • Análise do Valor Agregado;
  • Comparando o orçamento com os custos reais.

Este treinamento foi desenvolvido com o objetivo de servir como guia para o planejamento e controle de obras. Através de teorias, procedimentos práticos e exemplos de formulários, você aprenderá como implantar um sistema integrado que considera os fatores influentes e as ferramentas e técnicas a serem utilizadas na sua obra, considerando as áreas de conhecimento definidas pelo PMBOK (4ª Edição) e pelo Construction Extension Standard (2ª Edição) do Project Management Institute (PMI).

A Parte I apresenta uma introdução ao planejamento e controle de obras e a descrição geral do sistema a ser implantado.
A Parte II apresenta as bases para implantação do sistema, abordando os fatores influentes como o contrato e os documentos de projeto, o levantamento de quantidades, os critérios de medição de progresso físico, as estimativas de duração e recursos, e outros.
A Parte III apresenta a fase de Planejamento, abordando a elaboração do procedimento de planejamento e controle e o desenvolvimento da Estrutura Analítica do Projeto, da Rede Geral, do Cronograma Geral e seus desmembramentos.
A Parte IV apresenta a fase de Controle, abordando os procedimentos para elaboração do controle físico do cronograma e a emissão de relatórios de progresso.
A Parte V apresenta a fase de Encerramento, abordandoos procedimentos para encerramento do sistema de planejamento e controle e o registro de lições aprendidas do projeto.

O kit contém: