RJN - Treinamentos Presenciais

Gestão de Riscos de Projetos

EVENTO, PROBABILIDADE e IMPACTO são três elementos fundamentais que compõem a natureza do significado da palavra "risco".

A composição destes elementos definindo qual evento pode afetar um projeto positiva ou negativamente, avaliando as probabilidades de sua ocorrência ora pelo uso de variáveis estatísticas, ora pelo uso da experiência dos envolvidos, permitem que a severidade dos impactos consequentes sejam conhecidos e calculados, como ilustrado na figura abaixo:

Preço: R$ 500,00 (até 3X R$ 550,00 sem juros)


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Embora não seja possível prever com 100% de certeza quais eventos ocorrerão em um projeto requerendo ajustes em seu progresso, podem-se influenciar os resultados negativos ou positivos de um evento com a correta aplicação de boas práticas de Gestão de Riscos.

A proposta deste treinamento, alinhado com o Guia PMBOK®, é melhorar a capacidade dos gerentes de projetos, administradores de contratos e membros de equipes de projetos de lidar com as incertezas que acompanham o desempenho dos projetos permitindo-lhes alcançar resultados consistentes e previsíveis com a Gestão de Riscos.

O programa está configurado para equipar seus participantes com o necessário conjunto de boas práticas na gestão de riscos com atividades expositivas e dinâmicas em grupo a serem desenvolvidas num ciclo de 8 horas de atividade com intervalos para coffee break e almoço.

Ao longo do programa, será apresentado ao participante os principais conceitos que cercam o Diagrama de Fluxo de Processos de Gestão de Riscos do PMBOK® (figura a seguir), o que lhe permitirá adaptar a metodologia apresentada à realidade de seu dia-a-dia, assim como liderar iniciativas para a implantação destas práticas em seu ambiente de trabalho.

A mensagem que se pretende incluir no programa de treinamento diz respeito a conscientizar as equipes de que a Gestão de Riscos não está relacionada apenas a entrega do projeto no prazo, no custo e no escopo com qualidade, mas também ao atendimento das necessidades do cliente com criação de resultados nos negócios que suportem os objetivos da organização no curto e longo prazo.

O participante aprenderá técnicas de gestão de riscos alinhados aos processos de Gerenciamento de Projetos, de modo a planejar o processo, identificar, analisar e construir planos de resposta aos riscos, bem como técnicas de monitoramento e controle objetivas e estruturadas em uma matriz de responsabilidades do Projeto.

Os temas a serem desenvolvidos a partir deste referencial teórico serão os seguintes:

1. O que é gerenciamento de projetos

2. As dimensões de medida de sucesso em projetos, tomando em conta
- a. A eficiência do projeto;
- b. Os impactos no cliente;
- c. Os impactos na equipe;
- d. Os impactos no sucesso dos negócios;
- e. Os impactos no futuro da organização.

3. O que é gestão de riscos

4. O Processo de Planejamento da Gestão dos Riscos
- a. Gestão de riscos e governança;
- b. Fatores críticos de sucesso no planejamento da gestão dos riscos;
- c. Técnicas e Ferramentas.

5. O Processo de Identificação dos Riscos
- a. O que pode acontecer, onde e quando?
- b. Como e por que isso pode acontecer?
- c. Técnicas e Ferramentas do processo de Identificação de Riscos.

6. O processo de realização da Analise Qualitativa dos Riscos
- a. Selecionando e Classificando os Riscos;
- b. Priorizando os Riscos;
- c. A análise Semi-Quantitativa de Riscos ;
- d. Técnicas e ferramentas do processo de analise qualitativa de riscos.

7. O processo de realização da Analise Quantitativa de Riscos
- a. Fatores críticos de sucesso na Analise Quantitativa de Riscos;
- b. Obtenção de dados para a realização das análises;
- c. Técnicas e ferramentas do processo de análise; quantitativa de riscos.

8. O processo de Planejamento de Respostas aos Riscos
- a. Avaliação dos Riscos frente aos objetivos do Projeto;
- b. Determinação de ações para o tratamento dos riscos;
- c. Desenvolvendo estratégias de tratamento dos riscos;
- d. Técnicas e ferramentas do processo de planejamento de respostas aos riscos.

9. O processo de Monitoramento e Controle dos Riscos
- a. Plano de comunicação dos riscos;
- b. Matriz de responsabilidades da gestão de riscos;
- c. Integrando a Gestão de mudanças ao controle dos riscos;
- d. Técnicas e ferramentas do processo de monitoramento e controle dos riscos.

Instrutor

Odair Lima, PMP

Graduado em Economia pela FEA-USP e Gestão Ambiental pelo SENAC-SP, acumula mais de 25 anos de experiência de gestão funcional e condução de projetos em empresas nacionais e multinacionais como Organizações Globo, Groupe Bull e Tata Consultancy Services, respondendo por atividades de planejamento e acompanhamento econômico-financeiro e marketing, gerenciamento de projetos de reorganização, implementação de sistemas ERP e consolidação de processos entre outros.

Com MBA pela FIA-USP em Administração de Projetos é certificado PMP® pelo PMI® desde 2009 com artigos publicados no SIGAS - Simpósio de Gestão Ambiental promovido pelo SENAC e no CONTECSI - Conferencia Internacional de Tecnologia da Informação promovido pela FIA-USP.