Planejamento e Controle de Obras com Microsoft Project 2016 – Fundamental – 2a edição

PCO- 2016 - fundamental

De todos os softwares de planejamento e gerenciamento de projetos, o MS-Project é um dos mais utilizado atualmente por construtoras e engenheiros.

Para quem não conhece suas aplicações, o Project é utilizado no gerenciamento de projetos. Com ele é possível programar todas as atividades do projeto, com definição do tempo de cada uma, dos recursos humanos, dos recursos materiais e dos custos e suas variáveis. Além disso, os ajustes no projeto são feitos de forma dinâmica e simultânea, possibilitando ao profissional e sua equipe uma visão geral e antecipada para acompanhar de forma realista todas as atividades, bem como controlar prazos, recursos e custos.

Com o Project é possível gerenciar três demandas importantes de um projeto de construção civil: escopo, tempo e custo. Por serem interdependentes e passíveis de alterações durante a execução da obra, elas podem afetar consideravelmente o projeto se não forem gerenciadas de forma adequada. Neste caso, o benefício maior está em reunir em uma única ferramenta todos os aspectos do projeto, que podem ser demonstrados em relatórios detalhados, gráficos e planilhas práticas, que fornecem as informações necessárias para a orientação da equipe e para a tomada de decisões antes que desvios ocorram.

Este livro foi pensado e realizado de forma a apresentar ao leitor uma sequência lógica de execução do planejamento e controle de projetos de construção, com um passo a passo em um exemplo de uma obra, desde o reconhecimento do projeto e seus componentes, o desenvolvimento do planejamento, a execução do controle e o encerramento do sistema, de forma a permitir um completo entendimento das atividades a serem executadas em cada fase do projeto. O livro se divide em quinze capítulos e dois apêndices.

Capítulo 1 – Cenário geral das construturas
Capítulo 2 – Reconhecimento e definições essenciais para o desenvolvimento do cronograma
Capítulo 3 – Considerações sobre o cronograma
Capítulo 4 – O Projeto Exemplo
Capítulo 5 – Reconhecendo o Microsoft Project 2016
Capítulo 6 – Operações básicas e configurações do Microsoft Project 2016
Capítulo 7 – Desenvolvendo o cronograma inicial
Capítulo 8 – Trabalhando com recursos e custos
Capítulo 9 – Entendendo a fórmula e os tipos de tarefas
Capítulo 10 – Resolvendo problemas de superalocações
Capítulo 11 – Verificando o cronograma e salvando com linha de base
Capítulo 12 – Preparando o cronograma para distribuição e controle
Capítulo 13 – Entendendo as porcentagens de avanço
Capítulo 14 – Atualizando o cronograma
Capítulo 15 – Visão geral dos relatórios no Microsoft Project 2016
Apêndice I – Exercício de planejamento e controle de obras
Apêndice II – Exercício de atualizações

LIVRO Planejamento e Controle de Obras com MS-Project 2016 – fundamental):

Preço:

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