976 páginas, CD com mais de 70 formulários
indicados pelo PMI e pôster

Um livro completo e funcional que apresenta as técnicas de gerenciamento de projetos, por meio uma metodologia prática e visual, totalmente de acordo com os padrões do Project Management Institute - PMI e o seu Guia de Conjunto de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK) - 4ª Edição (2009).

Com 976 páginas, em cores, o livro apresenta as técnicas do gerenciamento a partir das fases do ciclo de vida de um projeto – iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento –, descrevendo os 42 processos em nove áreas de conhecimento que são abordados nas respectivas fases. O leitor pode realizar a busca dos conteúdos no livro, por meio de uma guia em cores que sinaliza em qual fase do ciclo de vida o processo é trabalhado. “Procurei desenvolver um método em que o profissional possa buscar auxílio no livro com facilidade sobre as questões que está vivenciando no projeto, localizando exatamente o processo no qual está trabalhando e tudo que ele envolve. É um livro para o profissional manter sobre a mesa para consulta diária”, explica o autor.

O livro não é apenas prático. Rosaldo Nocêra, preocupou-se em tratar o tema de forma ampla. Disponibiliza leituras complementares, formulários indicados pelo PMI, inclusive em CD, e pôster com o resumo dos processos. O conteúdo está alinhado às melhores práticas desenvolvidas na área de gerenciamento de projetos, conforme metodologia preconizada pelo PMI, apresentando a mais recente atualização do guia PMBOK realizada no início de 2009.

O QUE HÁ NO LIVRO

Parte I - conceitos gerais relacionados a gerenciamento de projetos e os fatores organizacionais que influenciam o desenvolvimento dos projetos.
Parte II - visão geral dos 42 processos e das nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.
Parte III à parte VII - grupos de processos iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento, com as respectivas áreas de conhecimento.
Leituras complementares - em cada capítulo apresenta textos sobre os principais temas relacionados ao gerenciamento de projetos
Apêndice “A” - mudanças do PMBOK 4ª Edição (2009), em relação à edição anterior.
Apêndice “B” - glossário de termos utilizados em gerenciamento de projetos, além de índice remissivo.
CD - com 70 formulários indicados pelo PMI e outros desenvolvidos pelo autor
Pôster com o Mapeamento dos Processos de Gerenciamento de Projetos e o Fluxograma dos Processos de Gerenciamento de Projetos.

Na guia superior, é possível identificar pela cor cinza as fases do ciclo de vida do projeto: início, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Na guia lateral, cada cor representa uma área de conhecimento do PMBOK, sinalizando em que fase do ciclo de vida ela é trabalhada. Isso permite localizar, por exemplo, as fases em que a integração é trabalhada, buscando a cor vermelha. O procedimento é o mesmo para as outras cores.