Planejamento

Escopo

Em projetos podemos citar dois exemplos de escopo:

• - Escopo do produto.
  Característica e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado.
  
  
• - Escopo do projeto.
  O trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções específicas.

O gerenciamento do escopo no planejamento do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso.
O gerenciamento do escopo compõe-se de três processos:

• - Coletar os requisitos;
  É o processo de definição e documentação das necessidades das partes interessadas.
  
  
• - Definir o escopo;
  Consiste no desenvolvimento de uma descrição do projeto que servirá de base para futuras decisões do projeto.
  
  
• - Criar a EAP;
  A estrutura analítica do projeto, chamada no idioma inglês de Work Breakdown Structure, é a decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias.
  

TABELA: COLETAR OS REQUISITOS

Conteúdo retirado do livro: Gerenciamento de Projetos - Teoria e Prática de Rosaldo de Jesus Nocêra.

Para saber mais sobre o autor do livro: Rosaldo de Jesus Nocêra, clique aqui!