Planejamento e Controle de Obras Hospitalares

  Planejamento e Controle de Obras Hospitalares

CURSOS IN COMPANY e PRESENCIAIS

Um curso destinado aos profissionais de construção civil, engenharia de manutenção hospitalar, engenharia clínica e gestores da área de saúde, que apresenta os principais conceitos da estrutura hospitalar, as áreas que impactam no planejamento de uma intervenção e como planejar e monitorar as atividades do projeto.
Um treinamento bastante prático, realizado a partir de um exemplo de planejamento e controle de obra em um hospital, passo a passo, considerando todas as especificidades da obra hospitalar.
Este curso vai capacitá-lo a planejar e controlar obras hospitalares e a aplicar os conhecimentos aprendidos nos seus projetos, incluindo:

  • Preparar o planejamento, desde a inserção da lista de atividades, definição das dependências, atribuição de recursos e custos e salvar com linha de base.
  • Visualizar as necessidades de materiais, mão de obra e equipamentos para cada período do projeto.
  • Controlar o andamento do projeto, emitir relatórios e identificar desvios de prazos e custos.
  • Tomar medidas corretivas e preventivas para os desvios do projeto.
  • E muito mais!
    Tudo isso com o programa mais utilizado por quem trabalha com projetos: o MS-Project!

 

Planejamento e Controle de Obras HospitalaresMATERIAL DIDÁTICO:

  • Livro com 334 páginas de autoria de Rosaldo de Jesus Nocêra e Maurício Costa
  • Poster
  • CD com arquivos de exemplos do livro

Curso Presencial em Santo André

  • 23 e 30 de setembro – sabádos

    Carga horária: 16 horas em 2 dias
    Local: Ed. Manhattan Office – Av. Dom Pedro II, 620 – 1 andar – Bairro Jardim- Santo André
    Informações: treinamento@rjn.com.br – ou (11) 4421-7525 com Celí
    Investimento: R$ 750,00 ou 3x sem juros de R$ 250,00 à vista no boleto ganhe 5% de desconto. Valor com desconto R$ 712,50

  • Increva-se já

Rosaldo de Jesus NocêraROSALDO DE JESUS NOCÊRA – PMP, PMI-SP, PMI-RMP, MCTS
Autor de mais de 20 livros dos temas Planejamento e Controle de Obras e Gerenciamento de Projetos, vários dos quais adotados pelo ensino acadêmico, sempre atuou na área de gerenciamento de projetos. Sua experiência profissional foi desenvolvida principalmente na área de gerenciamento de projetos industriais, atuando por mais de 20 anos na implantação de projetos nas áreas química, petroquímica, celulose e papel, mineração, automotiva, siderurgia e outras.
Engenheiro civil de formação e bacharel em Administração de Empresas, com pós-graduação em Construções Industriais, é certificado pelo Project Management Institute (PMI) em Project Management Professional (PMP), Scheduling Professional (PMI-SP) e Risks Management Professional (PMI-RMP), sendo um dos poucos profissionais no mundo a obterem essas três certificações. É certificado MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist – Project
Management with Project) pela Microsoft.
É diretor da RJN Consultoria e Serviços, empresa de consultoria em gerenciamento de projetos e planejamento e controle de obras, que presta serviços para empresas de grande porte e ministra cursos em diversas cidades do Brasil.

 

MAURÍCIO COSTA –  PMP, Especialista em Projetos Hospitalares
Graduado em Engenharia Civil pela FESP – Faculdade de Engenharia de São Paulo, em 1990, com especialização em Planejamento de Obras pela USP-PECE, e Certificação PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute), atua há mais de 30 anos em projetos de engenharia, sendo mais de 15 anos em projetos hospitalares, incluindo estudo de viabilidade, plano de negócio e implantação de unidades de saúde. Participou de diversos projetos em todas as regiões do Brasil, na reforma, ampliação e implantação de novas unidades hospitalares, incluindo a incorporação de tecnologias médicas, gestão de startup e operação.

PARTE I – A EXECUÇÃO DE OBRAS EM HOSPITAIS
  • Considerações gerais sobre a execução de obras em hospitais
  • A organização de obras e manutenções em hospitais
PARTE II – O MICROSOFT PROJECT 2016
  • Reconhecendo o Microsoft Project 2016
  • Operações básicas e configurações do Microsoft Project 2016
PARTE III – OBRAS HOSPITALARES
  • O projeto exemplo
  • Desenvolvendo o cronograma inicial
  • Trabalhando com recursos e custos
  • Entendendo a fórmula de trabalho e tipos de tarefas
  • Resolvendo problemas de superalocação
  • Verificando o cronograma e salvando com linha de base
  • Preparando o cronograma para distribuição
  • Atualizando o cronograma
  • Visão geral dos relatórios no Microsoft Project 2016 225
PARTE IV – COMPLEMENTOS
  • Trabalhando com consolidação de projetos
  • Complementos avançados
PARTE V – O PROJETO EXEMPLO COMPLETO
  • Orçamento do projeto
  • Composições de preço unitário
  • Custos unitários
  • Composições de custos totais
  • Planejamento do projeto

Inscreva sua empresa e informe a disponibilidade para o e-mail treinamento@rjn.com.br informando:

  • Diurno durante a semana
  • Noturno durante a semana
  • Sábados