RJN - Ensino à distância - Planejamento e Controle de Obras com o MS-Project 2007

Planejamento e Controle de Obras com MS-Project 2007

Aprenda, através de simulações, a planejar e controlar obras no Ms-Project 2007. Tenha total controle sobre cronogramas, custos, recursos e tarefas, além de aprender os processos de Gerenciamento de Projetos do PMI (2009).

Durante o curso, você desenvolverá na prática um exemplo completo de uma obra, elaborando seu planejamento e controlando-o. O curso apresenta mais de 85 lições, englobando desde as mais básicas até as mais avançadas. Elaborado pelo engenheiro e consultor Rosaldo de Jesus Nocêra (PMP, PMI-SP, PMI-RMP e MCTS), este treinamento à distância está totalmente de acordo com o PMBOK 4ª Edição (2009) do PMI.

Objetivo: Preparar o participante para elaborar o planejamento utilizando com eficiência o software Microsoft Project 2007, bem como aplicar seus recursos em projetos de construção civil ou montagem eletromecânica, capacitando-o a gerenciar projetos de qualquer porte.

O kit contém:

CD com treinamento Digital;

Livro de 359 páginas com as lições do treinamento;

Certificado emitido pela RJN e Centro de Treinamento de Gerenciamento de Projetos.

Preço R$369,00

Veja a demonstração abaixo:

Principais tópicos abordados:

Visão geral do Gerenciamento de Projetos;
Ciclo de vida do projeto;
Benefícios do Gerenciamento de Projetos (para a Organização, Equipe do Projeto e Clientes);
Fatores de sucesso e fracasso de um projeto;
O Project Management Institute (PMI);
O Guia de Gerenciamento de Projetos PMBOK - 4ª Edição (2009);
Os Processos de Gerenciamento de Projetos do PMI;
Apresentação e a configuração do MS-Project 2007 para o planejamento e controle da obra;
Criação do cronograma da obra;
Lançamento dos recursos para cada tarefa de acordo com o orçamento:
- Mão-de-obra: carpinteiro, pedreiro, ajudante etc;
- Equipamentos: betoneira, guindaste, etc;
- Materiais: cimento, areia, brita, tijolos, etc.
Informando o MS-Project sobre como e quando cada recurso deverá ser utilizado;
Traçando a Curva S do projeto;
Obtendo o que precisamos:
- Cronograma de utilização de mão-de-obra;
- Cronograma de utilização de equipamentos;
- Cronograma de compras de materiais.
Controlando a obra;
- Informando datas e durações reais;
- Extraindo relatórios de controle;
- Comparando o planejamento previsto com o realizado;
- Análise do Valor Agregado;
- Comparando o orçamento com os custos reais.

Objetivo: Preparar o participante para elaborar o planejamento utilizando com eficiência o programa Microsoft Project 2007, bem como aplicar seus recursos em projetos de construção civil ou montagem eletromecânica, capacitando-o a gerenciar projetos de qualquer porte.

Validade: Cd instalável em 1 computador e sem limite do tempo de uso. Você poderá refazer as lições quantas vezes desejar e a qualquer hora.

Duração: 8 horas (aproximadamente).

Pré-requisito: Possuir internet apenas para fazer a instalação. (Depois da instalação não é necessário utilizar a internet.)

Público: Engenheiros, arquitetos, técnicos de edificações e demais interessados no assunto.

Material de apoio: Livro com 359 páginas com as lições deste treinamento digital. Para saber mais sobre o livro clique aqui.

Certificado: Após o término do treinamento, você receberá via correio o certificado de conclusão do curso, emitido pela RJN.

Observação: Para realizar o curso, você não precisará possuir o programa MS-Project 2007, pois ele será simulado dentro das próprias telas do curso.

Investimento: R$369,00 + Frete Grátis.

O Autor:

Rosaldo de Jesus Nocêra é autor de vários livros na área de gerenciamento de projetos, alguns adotados pelo ensino acadêmico.Sua experiência profissional foi desenvolvida principalmente na área de gerenciamento de empreendimentos industriais, atuando por mais vinte anos na implantação de grandes projetos.

É Engenheiro civil de formação e bacharel em Administração de Empresas, com pós-graduação em Construções Industriais. Possui três certificações do Project Management Institute (PMI): PMP (Project Management Professional),PMI-SP (Scheduling Professional) e PMI-RMP (Risks Management Professional). Também é certificado MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist - Project Manangement with Project 2007) pela Microsoft.

Como empresário e consultor presta serviços de consultoria de gerenciamento de projetos em empresas de grande porte, inclusive multinacionais, e também ministra cursos, juntamente com sua equipe de instrutores, em São Paulo e em empresas e instituições em diversas cidades do país.

Pacotes promocionais para empresas:

Entre em contato através do e-mail contato@rjn.com.br para verificar os descontos.

Para saber mais sobre o autor do livro: Rosaldo de Jesus Nocêra, clique aqui!

Depoimentos

Gidevaldo Queiroz – Itororó/BA - Agradeço o atendimento e ao mérito de oferecer um curso de ótima qualidade como este.

José Carlos Almeida de Jesus – Jundiaí/SP - Muito bom, passo a passo de fácil entendimento e gostoso de fazer, já estou utilizando a ferramenta e também a apostila recebida.

Gustavo Cavalcanti Carvalho – Teresina/PI - Dinâmico, prático e eficiente.

Rubenildo Pantoja – Belém/PA - O curso é objetivo, prático e apresenta boa metodologia em sua apresentação.

Luiz Fernando Bitton – Rio de Janeiro/RJ - O curso ensinou as principais funcionalidades do programa de uma forma simples e eficaz, permitindo o total controle do mesmo após a conclusão do curso.

Valéria Pimenta – Gerente de Projetos - Gostaria de parabenizar a RJN pelo produto adquirido através desta empresa, um treinamento sobre planejamento e controle de projetos. O conteúdo do material e o CD-Rom é de muita qualidade e tem ajuda muito na complementação de meus conhecimentos.

CD com treinamento Digital; Livro de 359 páginas com as lições do treinamento; Certificado emitido pela RJN e Centro de Treinamento de Gerenciamento de Projetos.

CD com treinamento Digital;

Livro de 359 páginas com as lições do treinamento;

Certificado emitido pela RJN e Centro de Treinamento de Gerenciamento de Projetos.