Descrição
Você vai aprender a realizar a Análise do Valor Agregado (AVA) nos seus projetos. Essa metodologia permite fazer uma avaliação precisa sobre o valor agregado enquanto o projeto está em desenvolvimento, considerando fatos ocorridos como base para as ocorrências futuras e tendências.
Problemas relacionados a estouro do orçamento e atrasos no cronograma nem sempre apresentam as causas enquanto as atividades estão em execução, na maioria das vezes, apenas quando a atividade já foi concluída. Ou seja, quando já é tarde para recuperação ou correção dos desvios.
Como essa metodologia o gerente do projeto pode identificar atrasos ou desvios de orçamento antes que as atividades sejam concluídas.
O que você vai aprender
• Conceitos gerais de gerenciamento de projetos
• Os processos de gerenciamento de projetos das áreas de conhecimento escopo, tempo e custos
• Conceitos de Análise de Valor Agregado (AVA)
• A aplicação prática da AVA
• A representação gráfica dos índices
Tópicos abordados
Capítulo 1 – Apresenta conceitos de gerenciamento de projetos.
Capítulos 2 a 4 – Apresenta os processos de gerenciamento de projetos das áreas de conhecimento escopo, tempo e custos.
Capítulos 5 a 8 – Apresenta a análise do valor agregado, conceitos, a aplicação prática da análise, a representação gráfica dos índices e recomendações gerais para a aplicação da análise.
Capítulo 9 – Apresenta um exercício para ser desenvolvido pelo leitor.
